В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
Haier открывает крупнейший во всем Китае технологический парк по производству кондиционеров и бытовой техники.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
Компания получает первую национальную премию в области качества.
Знаменательное событие для Haier – достигнув успеха в Китае, компания выходит на международный фондовый рынок.
Haier открывает производственные мощности за рубежом.
Компания Haier выходит на международную арену.
Haier открывает собственный научно-исследовательский институт.
Haier выходит на российский рынок и открывает официальное представительство Haier Групп – надежного партнера для российских клиентов и потребителей.
Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет.
Научно-исследовательский центр Haier удостаивается звания лучшего негосударственного научно-исследовательского института в КНР.
Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo's Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса.
Компания заметно расширяет свое присутствие в глобальном интернет пространстве.
Haier в седьмой раз возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor.
В России начинает работу официальный интернет-магазин Haier (haieronline.ru).
Почему один из крупнейших в мире производителей бытовой техники выбрал челнинский КИП «Мастер» вместо ОЭЗ «Алабуга», по каким причинам не смог договориться о совместном бизнесе с зеленодольцами и какую роль китайские татары сыграли в его приходе в Татарст
Новость о том, что на площадке КИП «Мастер» свое производство холодильников откроет китайская компания Haier, не на шутку взволновала деловое сообщество республики, и в особенности компанию Pozis, с которой первоначально они должны были развивать совместное предприятие. Как выяснилось, переговоры о приходе Haier велись еще с 2011 года при участии АИРа и Линара Якупова. Глава представительства Haier в России Людмила Романова рассказала в интервью корреспонденту «БИЗНЕС Online» об амбициозных планах в Татарстане и России, о перспективах локализации производства и о том, сколько китайских специалистов будут работать в Набережных Челнах.
| Людмила Романова: «Сравнивая отношение власти к инвесторам, Татарстан выделяется по сравнению с другими регионами» |
«HAIER — ЭТО ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА КИТАЯ»
— Людмила Сергеевна, расскажите об истории компании Haier. Хотя в материалах компании говорится, что она один из мировых лидеров на рынке бытовой техники, в Татарстане о ней узнали лишь в связи с новостями о приходе в Набережные Челны.
— Haier — государственная транснациональная корпорация из КНР, входящая в шестерку крупнейших компаний в Китае. Haier — единственный бренд из Китая, вошедший в 100 крупнейших брендов мира по версии World Brand Laboratory. В 2010 году авторитетный журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира. Корпорация имеет более 7 тысяч сертификатов на запатентованные технологии, включая 1234 инновационных изобретения, и права на интеллектуальную собственность в отношении 589 типов современного программного обеспечения.
С момента основания в 1984 году Haier прошел четыре этапа стратегического развития: создание бренда, диверсификация, интернационализация и глобализация. А в декабре 2012 года, спустя 28 лет после основания компании, Haier приступил к пятому стратегическому этапу — эпоха интернета. Изначально на первом этапе для усовершенствования качества холодильников была закуплена технология Liebherr, а на втором — технология производства стиральных машин Merloni.
Теперь Китай — это совершенно другая страна, не та, которая была 30 лет назад. Китайская экономика вторая по объему ВВП и стремится стать первой. Сейчас КНР уже является первой мировой индустриальной сверхдержавой по объемам производства. На сегодняшний день средняя заработная плата не особо отличается от заработной платы в нашей стране. Китай стремительно развивается, стремительно богатеет, это уникальная страна и наш близкий сосед. И слава Богу, что сейчас мы так тесно сближаемся. У нас есть много общего.
Китайская экспортная продукция — та, которая официально выходит по контракту и поставляется в США, Японию, страны Западной Европы, имеет высшие стандарты качества. Для корпорации Haier основным приоритетом является качество продукции. Компания присутствует на всех континентах. Например, в американском штате Северная Каролина располагается собственное производство, в Нью-Йорке на Манхэттене вы можете увидеть красивейшее здание Haier Building, Haier присутствует в Японии, Европе, Африке и странах Юго-Восточной Азии. Капитализация бренда постоянно растет.
Haier — это визитная карточка Китая. В 2007 году президент России Владимир Путин и руководитель Китая Ху Цзиньтао открывали год Китая в России. Тогда в «Крокус Экспо» был представлен стенд с чудесами китайской экономики, среди которых был и бренд Haier.
Компания постоянно совершенствуется, вкладывается в инновационные технологии. Президент компании Чжан Чжуминь является также депутатом народного собрания Китая. Уже несколько лет он читает лекции в ведущих институтах мира по системе управления производством, основываясь на собственном опыте Haier.
— Сколько сейчас сотрудников работает в компании, в каких странах есть представительства, заводы?
— Более 70 тысяч сотрудников. У нас имеется 29 производственных баз и 16 промышленных парков в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке и в Африке. В ближайшее время откроется производство в России.
— Какую часть рынка бытовых товаров занимает Haier в Китае? А в мире?
— Сейчас Haier — компания с оборотом в 29,5 миллиарда долларов. По сравнению с прошлым годом прибыль выросла на 20 процентов и достигла 1,8 миллиарда долларов. Haier занимает 9,7 процента глобального рынка бытовой техники (рост на 1,1 процента по сравнению с предыдущим годом). Пятый год подряд Haier является брендом №1 в мире.
Haier владеет пятью брендами для разных рынков и целевой аудитории. За пределами Китая компания Haier создала 7 промышленных парков, 11 собственных заводов и еще 11 заводов, которые выпускают технику по контракту. Компания Haier также создала пять глобальных R&D-центров: Циндао (Китай), Нюрнберг (Германия), Камден (США), Кутакай (Япония) и Окленд Данидин (Новая Зеландия).
— Каковы объемы продаж в мире?
— Торговый оборот Haier за рубежом в 2013 году составил 3,43 миллиарда долларов и вырос на 9 процентов. Среди них торговый оборот от производства зарубежных заводов достиг 40 процентов. Продукция Haier продается в 160 странах мира.
«ОБОРОТ — 100 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В ГОД»
— Как давно Haier работает в России? С чего начиналась история компании здесь и в странах СНГ?
— С 2000 года. Сначала была дистрибуция кондиционерной техники, а в 2008-м была создана своя дочерняя компания. В планах у Haier Россия стояла давно. Китайцы очень тщательно и досконально все изучали, просчитывали риски. До недавнего времени Россия считалась страной с нестабильной экономикой, и это вызывало опасения. Но страна под руководством Путина очень изменилась. Наш президент пользуется большим авторитетом в Китае. Несомненно, он лидер, которого китайцы понимают, уважают и поддерживают. Благодаря его политике у многих китайских производителей появилось больше уверенности в том, что их шаги развития в России будут успешными.
Майский визит президента РФ в Китай имеет поистине историческое значение. Во время этой поездки штаб-квартиру Haier в городе Циндао в провинции Шаньдун посетил президент Татарстана Рустам Нургалиевич Минниханов. Для нас это был очень важный визит. Были продемонстрированы все современные технологии Haier, включая линию по выпуску пресс-форм для штамповки автокомпонентов, частей бытовой техники, деталей самолетов и экспозицию «Умного дома». Наиболее значимым для Haier событием была встреча президента Татарстана с президентом Haier Чжан Чжуминем.
| Штаб-квартиру Haier в городе Циндао в провинции Шаньдун во время визита в Китай посетил президент РТ Рустам Минниханов (слева) и глава АИР Линар Якупов (справа) |
— Какой ассортимент представлен в России?
— В ассортименте у нас кондиционеры, холодильники, стиральные машины, телевизоры, водонагреватели, планшеты и даже газовые котлы.
— Каковы объемы продаж в России? И какую долю рынка занимаете в России сейчас?
— Оборот — 100 миллионов долларов в год.
— Какой объем российского рынка хотите охватить?
— В России компания Haier хотела бы занять долю в 10 процентов.
— Почему сосредоточились именно на производстве холодильников?
— Изначально это самая сильная позиция у Haier. Haier — бренд №1 по производству холодильников в мире.
«В ТАТАРСТАНЕ ЕСТЬ КАДРЫ»
— Почему для производства был выбран Татарстан?
— Республика Татарстан представляет собой одну из лучших экономических площадок в России, регион с большим потенциалом инвестиционных возможностей. Здесь есть высококвалифицированный персонал, причем во всех отраслях промышленности. В Татарстане практически полностью отсутствуют бюрократические препоны, налицо прозрачность всех налоговых послаблений. Татарская молодежь учится в Китае и возвращается в республику, а это значит, что есть кадры с китайским языком, что тоже важно.
Сравнивая отношение власти к инвесторам, Татарстан выделяется по сравнению с другими регионами. В Китае существует легенда, которая подтверждает родственность двух народов — китайского и татарского. Более того, в Китае проживает большое количество этнических татар, особенно в Синьцзян-Уйгурском автономном районе. С первой минуты приезда в Татарстан понимаешь, что люди заинтересованы в развитии своего региона.
— А какие еще регионы рассматривали?
— Москва, Ярославская, Владимирская, Челябинская области — это те регионы, которые мы лично посетили. Другие регионы просто анализировали по характеристикам, по показателям, но они не особо отличались. Мы высоко ценим Калугу, считаем, что калужский губернатор сделал образцовую промышленную площадку, но есть проблемы с наличием рабочих кадров. А производителям нужны люди.
В Татарстане, напротив, есть кадры. Более того, татарские дети, учась в других городах, возвращаются в большинстве случаев в Татарстан. Там очень высокий показатель детей, которые вовсе не уезжают из республики. Есть города, где сохранена программа ПТУ, а это очень важно, потому что нужны рабочие специальности. Замечу, что рабочие специальности на сегодняшний день требуют знаний высокотехнологичного оборудования.
| Рустаму Минниханову были продемонстрированы все современные технологии Haier |
— С кем начинались переговоры в Татарстане?
— Мы очень благодарны за нашу первую встречу на татарской земле премьер-министру Ильдару Халикову. Наш визит был организован аппаратом кабинета министров Республики Татарстан и агентством инвестиционного развития республики. АИР (руководитель — Линар Якупов — ред.) с первых дней оказывало и продолжает оказывать непосредственное содействие в реализации нашего проекта. Мы всегда имели обратную связь с агентством.
— Когда это было?
— Это был конец 2011 года. В ноябре у нас состоялся первый визит в республику. В каждой стране у Haier разное решение: в Америке был green field — купили участок земли и самостоятельно строили завод, в Италии купили существующий завод, в Африке развивались совместно с финансовым партнером. А в России планировали развиваться с профильным партнером. Таким на территории Татарстана является завод Pozis. Но так как партнерство не получилось, а рынок России является для Haier приоритетным, было принято решение искать другие варианты.
«POZIS НУЖНА МОДЕРНИЗАЦИЯ»
— Почему сотрудничество не сложилось?
— На этот вопрос трудно ответить. После посещения завода мы видели, что Pozis нужна модернизация, нужен современный модельный ряд. Сотрудничество с такой мировой глобальной корпорацией, как Haier, было бы для Pozis стратегическим решением. На заводе Pozis имеется собственный дизайн-центр, и они стараются разрабатывать свои модели на существующей автоматизированной линии. Если сравнивать двух производителей, Pozis за 55 лет своего развития произвел 12 миллионов холодильников и поставляет на сегодняшний день свою продукцию в 9 стран: в Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан, Таджикистан, Беларусь, на Украину и в регионы России. А что такое Haier? Ему уже 30 лет, но он уже последние пять лет является №1 в мире, поставляет свою продукцию в 160 стран и имеет пять глобальных R&D-центров в пяти странах мира.
— Теперь Pozis станет вашим конкурентом.
— Конкуренция — это же неплохо.
— Но они наверняка опасаются вашего прихода на рынок — об этом прямо заявляло руководство компании, комментируя известие о приходе Haier.
— Думаю, что опасаются. В регион приходит мировой производитель, который имеет суперсовременную технологию, современную систему управления производством, систему управления качеством. Производитель, который на своем производстве с небольшим количеством сотрудников производит аналогичное количество продукции и который планирует выпускать помимо дорогих элитных моделей продукцию эконом-сегмента. При этом продукция эконом-сегмента очень высокого качества.
«ПЛАНИРУЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И СЫРЬЕ МЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
— Почему выбрали КИП «Мастер», а не, например, ОЭЗ «Алабуга»? Все же на площадке КИП «Мастер» в основном производят детали для «КАМАЗа», а Рустам Минниханов приглашал китайские компании именно в «Алабугу».
— Мы остановили свой выбор на уже существующем промышленном парке, что значительно упрощает процедуру запуска проекта. На площадке КИП «Мастер» уже решены вопросы лимитов и технических условий по инженерным коммуникациям. На этой площадке находятся производители, чью продукцию Haier планирует использовать для своего производства. Также очень низкая арендная ставка, такая, какую мы не встречали больше нигде. КАМАЗ находится в черте крупного автограда, где практически не существует проблем с кадрами, а это является основополагающим.
Специалисты Haier, которые непосредственно занимаются локализацией производства в других странах, высоко оценили перспективы ОЭЗ «Алабуга». Там есть проблемы с трудовыми ресурсами, которые сейчас решаются. Мы уверены, что через несколько лет они будут решены. Для последующих этапов развития Haier продолжает рассматривать площадку «Алабуга».
В «Алабуге» потребуется больше инвестиций для самостоятельного строительства. Существующее в зоне льготное налогообложение для производителей такой продукции, как наша, не является определяющим фактором, так как продукция будет вывозиться из этой зоны. «Алабуга» привлекательна для тех производителей, чья продукция использовалась бы внутри зоны. В ОЭЗ есть льготы на ввоз комплектующих, но из-за рубежа мы будем ввозить небольшой процент.
— То есть это будет не просто сборка?
— Нет, конечно. Мы планируем сотрудничество с производителями, которые уже базируются на площадке КИП «Мастер», а также на территории Татарстана. Это и продукция нефтехимии, и стекольная продукция, и картон, и другое. Мы планируем использовать комплектующие и сырье местного производства, за исключением тех комплектующих, которых в России нет.
— Например?
— Компрессор. В России на сегодняшний день нет отвечающего требованиям Haier производства компрессоров. Затем металл. Для своей продукции Haier использует металл, плакированный пластиком собственного производства. Такого производства в России на сегодняшний день нет. В нашей стране широко применяется при изготовлении монет сталь, плакированная мельхиором, или медь, плакированная мельхиором. Продукция Haier, выполненная из металла с такими особыми свойствами, как высокая твердость, неподверженность коррозии, отличается еще и широкой цветовой гаммой. В России в магазинах «М.Видео» можно увидеть холодильники Haier оранжевого, рубинового, кремового и черного цветов.
— В КИП «Мастер» вам будут предоставлены какие-то преференции?
— Да, в соответствии с законом РФ субъектам инвестиционной деятельности предоставляется государственная поддержка в виде налоговых льгот. У нас есть льгота по налогу на прибыль — вместо 20 процентов мы будем платить 15,5 процентов. Вторая — это снижение ставки налога на вновь приобретенное для реализации проекта имущество с 2,2 процента до 0,1 процента. Но эти льготы ограничены определенным сроком.
— Какую площадь будете занимать в КИП «Мастер»?
— Занимаемая площадь будет составлять 30 тысяч квадратных метров.
«ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАТЬ 350 РАБОЧИХ МЕСТ»
— Как Haier будет вести себя с конкурентами? Собираетесь ли отвоевывать рынок?
— Завоевание доли рынка в 10 процентов — это сложная задача. Сейчас в России период свободной конкуренции. Haier всегда придерживается этических норм в бизнесе по отношению к конкурентам. Нужно отметить, что Haier старается делать упор на опережающее создание новых товаров, новых модификаций, новых технологий, а также улучшать маркетинг — все это позволяет достигать превосходства над конкурентами. Также Haier постоянно стремится улучшать качество организации сервиса.
— На какой объем производства собирается выйти Haier?
— На начальном этапе 250 тысяч в год, потом увеличение до 500 тысяч в год.
— Сколько компания Haier намерена вложить в производство?
— Порядка 50 миллионов долларов.
— Какова численность рабочих мест на заводе?
— На заводе Haier планируется создать 350 рабочих мест — это все российские сотрудники. Китайские специалисты-инженеры будут заниматься монтажом автоматизированной линии, ее наладкой и запуском. После ввода автоматизированной линии эти специалисты покинут Россию. На постоянной основе на заводе из китайских сотрудников будет около 10 человек. Для этого проекта планируется открыть новую российскую компанию со 100-процентным капиталом Haier в городе Набережные Челны.
— Планируется ли обучение сотрудников?
— Обязательно. На первом этапе обучение специалистов будет проходить на площадке КИП «Мастер». А в будущем с развитием предполагается создать центр разработок в Татарстане. Мы уже приступили к проработке и анализу создания такого центра.
— Какие условия труда будут на заводе?
— Рыночные условия труда. Haier заинтересован, чтобы специалисты, пришедшие в компанию, не покидали ее и росли вместе с ней.
— Мы писали, что после новости о приходе Haier в Набережные Челны поднялась такая суматоха, что ваша компания даже обращалась в правительство РТ, мол, действительно ли вы ждете нас. Это правда? Действительно были готовы уйти?
— Мы ни к кому не обращались. Мы на такие вещи не обращаем внимание. За все время что бы ни писали, что бы ни говорили, мы ни с кем не выясняли отношения, никому не жаловались, ничего не предпринимали во вред другим людям. Это позиция Haier.
Бытовая техника для HIBERG производится несколькими ведущими корпорациями: Snowky, Meling, Hisense и Skyworth. Продукция этих заводов популярна по всему миру и экспортируется в ведущие страны Европы и Ближнего Востока: Англию, Германию, Ирландию, Россию, Украину, Ирак и Иран.
Snowky специализируется только на производстве холодильников типа Cross Door (4-х дверные), French Door (3-х дверные) и Side-by-Side. Ежегодно с конвейера сходит 1 000 000 единиц техники. Компания занимает лидирующие позиции в сегменте престижной холодильной техники. Их слоган: Большие холодильники делает Snowky! 20-летний опыт производства холодильников Side-by-Side позволяет создавать совершенные, технологичные и высококачественные модели. Более 5 известных брендов, таких, как Whirlpool, Electrolux, доверяют производство больших холодильников этому заводу.
Aucma - ведущий производитель коммерческого холодильного оборудования в Китае. Aucma входит в крупнейший южно-азиатский концерн, предлагающий полный спектр изделий для оснащения предприятий торговли и общественного питания. Ассортимент компании включает широкий модельный ряд морозильных ларей. На сегодняшний день доход компании составляет около 1 миллиарда долларов США в год. Корпорация AUCMA является поставщиком оборудования для таких фирм, как Coca-Cola, General Electric, Unilever, Oresident и многих других. Ассортимент компании включает широкий модельный ряд: холодильники, морозильные лари, холодильные прилавки, холодильные и морозильные витрины. Все оборудование AUCMA занимают в Китае лидирующее место.
Корпорация Magic специализируется на производстве встраиваемых и отдельностоящих холодильников и морозильников для дома, а также медицинских холодильниках. За свою 20-ти летнюю историю компания Magic стала партнером по ОЕМ проектам и поставщиком комплектующих для ведущими производителей бытовой техники, среди которых Haier, Fagor, Bompani , Sanyo и многие другие бренды. Завод производит современные, качественные и доступные по цене холодильники с надежным компрессором и набором самых необходимых функций.
Hisense основан в 1964 г. Холодильники выпускает с 1994 года и занимает второе место в Китае по объему выпуска. Ежегодно с конвейера завода сходит более 10 миллионов холодильной техники. Hisense получил награду за лучший мировой имидж и занял 7-е место среди самых популярных китайских брендов за рубежом.
Корпорация Skyworth была основана в 1988 году в Китае как производитель бытовой техники и электроники. 1996-2000 годы стали периодом быстрого роста, в течение которого Skyworth стала четвертой компанией по объему производства в Китае, которая занимается выпуском телевизоров.
Концерн Homa - одна из самых молодых и быстроразвивающихся корпораций в Китае. В период с 2008-2016 гг. был признан ведущим экспортером холодильной техники в Европу. Занимает 1- ое место по производству холодильников для OEM. Самым большим преимуществом Homa является его хорошая репутация качества. Хорошо зарекомендовавшая себя система контроля качества была одобрена многими профессиональными организациями, такими как SGS, ITS, VDE и подтвреждена международными сертификатами.
Передовые технологии и авторитетное качество сделали Homa ведущим производителем в холодильной промышленности. Homa оправдывает свою репутацию, предоставляя не только первоклассный продукт, но и отличный сервис.
Инновации всегда были важны для «HIBERG», особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Мы готовы покорять все новые вершины в создании надежной и высокотехнологичной продукции. Это отражено и в самом названии бренда, которое состоит из двух частей: «High» и «Веrg», что в переводе означает «высокая гора».
A leading home appliance company whose headquaters is located in China, which is a top competitor to many other brands like Whirlpool, Harman etc.
0 рейтинг рейтинг рейтинги
Its meaning in Chinese is Sea...
0 рейтинг рейтинг рейтинги
По происхождению бытовую технику можно разделить на европейскую, азиатскую, американскую, отечественную и стран СНГ. Это деление, конечно, не лишено условности, ведь большинство приборов производится руками многих специалистов, работающих порой на разных материках. Однако любая техника берет свое начало в проектных бюро, именно там создается ее идеологическая, если так можно выразиться, составляющая, а она определяется особенностями мышления, отношением к технике и труду вообще, спецификой эксплуатации данной группы приборов. Поэтому при схожести имеются и отличия.
Кто родом из Европы?
Самую значимую часть рынка бытовой техники России составляют европейские производители. Многие из них входят в крупные, порой, транснациональные концерны, владеющие сразу несколькими брендами из разных стран, и даже континентов, как, например, шведская компания Electrolux. По информации с сайта, ежегодно она продает более 40 миллионов единиц изделий. В России концерн представляет, кроме сасмой марки Electrolux, еще и немецкую AEG, итальянскую Zanussi, американскую Frigidaire. Многие компании имеют очень долгую и успешную историю, из мелких фабрик они выросли до гигантов с мировыми именами. Так, первоначально концерн Siemens был небольшой фирмой, которая специализировалась на электротелеграфии. Сейчас Siemens известен по всему миру и реализует свои проекты более чем в 190 странах. По информации Википедии, концерн входит в число лидеров среди компаний и организаций по широте и географии присутствия наряду с Римской Католической Церковью, Coca-Cola.
Многие компании получили толчок в своем развитии благодаря удачному слиянию, другие, напротив, после разделения. Например, хорошо известные у нас бренды Ardo и Ariston имеют один общий корень — фирму, основанную в 1930 году Аристидом Мерлони. Его сыновья Франческо, Антонио и Витторио после смерти отца разделили наследство, в итоге образовались три компании: Merloni TermoSanitari, Antonio Merloni S.p.A. с торговой маркой Ardo и Merloni Elettrodomestici, которая владела брендом Ariston. Впоследствии Merloni Elettrodomestici приобрели Indesit, взяв ее название, а потом французскую марку Scholtes, британскую Hotpoint. Теперь существует уже обновленный бренд Hotpoint-Ariston.
Если говорить только о брендах, то подавляющее большинство из них рождены в Германии (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Thomas, Liebherr, Kuppersbusch, Miele, Rowenta, Braun и т.д.) и Италии (Ardo, Ariston, Bompani, Candy, De’Longhi, Faber, Elica, Smeg, Nardi, Indesit, Turbo Air, Saeco и т.д.). Другие страны количественно представлены немного скромнее: Франция (Tefal, Moulinex, Brandt, De Dietrich, Magimix), Испания (Fagor, Cata, Apelson, Nodor, VES, Ufesa), Турция (Beko, Blomberg, Vestel, Kumtel и др), Швеция (Electrolux, Asko), Польша (Hansa, Mastercook, Maan и др), Словения (Gorenje), Чехия (Mora), Швейцария (Schulthess, Jura, Rotel), Англия (Dyson, Kenwood, Aga), Нидерланды (Philips). При этом европейские производители являются, несомненно, доминирующей силой на рынке бытовой техники нашей страны, с ними могут серьезно конкурировать только азиатские производители.
Премиум класс: сделано в Германии
Продукция европейцев представлена во всех ценовых диапазонах: низком, среднем и высоком, причем товары первых двух групп могут производиться на иностранных заводах. А вот премиальная группа как раз характеризуется тем, что сборка ведется исключительно в Германии, Италии или Англии.
Европейские производители предлагают широчайший выбор разнообразной техники, но среди них имеются специализированные предприятия, которые работают только с одним видом приборов: например, холодильниками (Liebherr), пылесосами (Thomas) или вытяжками (Homeair, Faber, Turbo Air, Falmec, Elica). Есть и те, которые выпускают полную линейку встройки для кухни, как Ariston, Gorenje, Neff или обращают внимание как на крупную, так называемую белую технику, и на малую. Среди таких производителей Bosch, Fagor, Miele и др.
Имеется ряд компаний, выпускающих традиционную для своей страны технику, например, такую, как плиты Restart, Ilve, Aga. Они могут иметь нестандартные размеры, необычный дизайн и специфичную отделку.
Азиатское чудо уже на кухне
Компании стран Азии представлены у нас производителями Японии (Panasonic, Sharp, Toshiba, Mitsubishi, Hitachi, Supra, General, Daikin), Кореи (Samsung, LG, Daewoo, Shindo), Китая (Haier, TCL, Techno, Amoi, Gree, Prima, Toyo, ChunLan, Xinfei).
История большинства японских компаний ведется от мелких полукустарных предприятий. Так, например, известная марка Panasonic начиналась в домашней мастерской своего создателя Коносукэ Мацусита в 1918 году. Тогда его небольшая компания Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works продавала электрические розетки-двойники, патроны для ламп и подставки для вентиляторов. А всего через несколько лет Мацусита уже был владельцем восьми заводов. Сегодня Panasonic производит более 15 000 наименований электротоваров и объединяет свыше 500 компаний, заводов и научных центров по всему миру, объем продаж составляет порядка 77 миллиардов долларов (март 2008 г). Корея — еще один серьезный игрок на рынке бытовой техники России. По состоянию на 2006 год Корея является десятой в мире по номинальному ВВП. Движущей силой в экономике этой страны являются крупные группы компаний — чеболи, они занимаются производством, торговлей, услугами и т.д. В списке крупнейших чеболей Samsung, Daewoo, LG. Техника, произведенная в Корее, отличается наличием современных функций и доступной ценой. Хотя одна из оборотных сторон этого плюса — не очень высокая заложенная длительность эксплуатации. С одной стороны, такова плата за экономию, с другой, производитель просто «заставляет» нас менять технику почаще.
Приботы с разным акцентом
Фирмы, работающие с бытовой техникой, предлагают те приборы, которые особенно востребованы в их странах. Продукты, хоть и созданы с учетом европейских вкусов, почти всегда имеют некоторые отличия: например, холодильники — нестандартную ширину, глубину, цвет, стиральные машины оборудуются устройствами для ионизации воды серебром, оснащаются прямым приводом, для управления техникой применяют инверторы.
Практически обязательным атрибутом модельного ряда азиатских компаний являются микроволновые печи и рисоварки. Японские и корейские производители — лидеры этого сегмента — предлагают очень большой выбор разнообразных по функционалу и дизайну моделей. В списке крупной техники, поставляемой в Россию, находятся холодильники (Samsung, Sharp, LG, Toshiba, Daewoo, Panasonic, Hitachi, Akai, Daewoo, Sanyo) и стиральные машины (Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Sanyo, Akai). Из малой техники, произведенной в Азии, российскому покупателю хорошо знакомы пылесосы (Samsung,LG, Panasonic Hitachi, Akira, Shivaki), хлебопечки (LG, Daewoo, Panasonic), приборы для приготовления риса и каш (Cuckoo, Hitachi, Panasonic), термопоты (Akira, Daewoo, Panasonic, Toshiba), техника по уходу за собой (Panasonic, Daewoo, Supra).
Азиатские страны являются также самыми активными поставщиками климатической техники, прежде всего, кондиционеров (а это практически все гиганты японской и корейской промышленности), затем воздухоочистителей. Сейчас в этом сегменте они безусловные лидеры, с которыми сложно конкурировать.
Крупные приборы для приготовления на российский рынок поставляет лишь компания Samsung. Она освоила выпуск встроенных варочных столов, духовок (и это притом, что в Корее духовки практически не используют), в том числе, двухуровневых.
Перезагрузка по-китайски
В Японии и Корее производится часть техники, но и эти страны размещают свои производства за рубежом, прежде всего, конечно, у ближайшего соседа — в Китае. Сейчас китайские производители признаются, что способны создавать товары любого (кроме премиального) класса — все зависит от цены. Вместе с тем, в Китае растет выпуск собственных продуктов — средней и нижней ценовых ниш. И эта техника все увереннее конкурирует с уже известными мировыми брендами, достаточно только отметить, что за время кризиса ввоз в Россию китайских холодильников вырос вдвое.
Китайские производители чаще всего продают кондиционеры, стиральные машины, пылесосы и вентиляторы. Многие компании Китая выпускают большой ассортимент продуктов, но в продаже в нашей стране можно встретить лишь часть из них, например, Haier предлагает только кондиционеры, холодильники, винные шкафы и стиральные машины.
Очень большое - значит, американское
Несмотря на мощно развитую экономику США и Канады, бытовая техника этих стран в России представлена скромно. В большинстве своем она реализуется через салоны, торгующие мебелью, в крупных торговых сетях встречается редко, возможно, причиной тому довольно высокая цена на товар и не стандартный для нас подход при создании продуктов. И первое, на что обращает внимание любой покупатель, — это большие размеры. Американская гигантомания особенно отчетливо проявляется в автопроме (но о нем мы говорить не будем), их машины большие, прожорливые, мощные. Когда смотришь на американский холодильник, прямо напрашивается аналогия с этими гигантами на колесах. Почему за океаном так любят все большое?
По-видимому, одной из причин пристрастия к крупным габаритам является привычка к комфорту, а затем, конечно, наличие свободного пространства. В отличие от Европы и Японии, до США и Канады Вторая Мировая война не дотянулась. У них не было бомбежек, и, как следствие, тяжелого жилищного кризиса, связанного с восстановлением разрушенного жилья и строительством нового, часто недорогого, а значит, и не такого комфортного. В то время, когда в Европе начали складываться нынешние каноны габаритов домашней техники, за океаном строительство шло в плановом порядке, жилье было удобным и просторным. Кроме того, знаменитая американская мечта — иметь отдельный домик — для многих действительно осуществилась. В Америке не было наших коммуналок, хрущевок (то есть массовых очень малогабаритных квартирок, как у нас, или в Корее, Японии), плотной старой исторической застройки (как в небольших и крупных городах Европы, например, Венеции). И поэтому большинство американцев не имеют понятия о настоящей тесноте. При разработке продуктов главным пунктом становится эргономика, а не задача уменьшить занимаемую устройством площадь. Получается, что холодильник или стиральная машина имеет оптимальную (для большинства людей) высоту, а ширина и глубина определяются критерием удобства.
Среди брендов, пришедших к нам из-за океана, широко известны General Electric, Maytag, Amana, Viking, Northland, Frigidaire. Все они представляют в нашей стране, прежде всего, холодильники типа side-by-side, некоторые — специфичные стиральные и сушильные машины-автоматы. И, конечно, встроенные пылесосы, сегмент которых бурно развивался, прежде всего, именно на североамериканском континенте и только в 80-90-е стал широко применяться в Европе. Самыми известными брендами в этой области являются канадская марка Husky и американская Vacuflo. Кроме того, США является практически единственным поставщиком измельчителей отходов (InSinkErator, Bone Cruscer), оттуда привозят и малую технику для кухни (например, Kitchen Aid), тоже весьма больших размеров. Компания Whirlpool имеет тоже американские корни, но в отличие от указанных выше фирм, производит и продает у нас полный спектр крупной кухонной техники, среди которой встройка, вытяжки, встраиваемые и настольные микроволновки, холодильники и стиральные машины. Все приборы имеют стандартный для Европы функционал, размеры и дизайн, исключение составляют лишь необычные по форме и габаритам СВЧ-печи. Эти печки (точнее, часть линейки) имеют небольшой литраж (например, 13 л), ширину, сопоставимую с высотой и глубиной печи, интересную переднюю панель с блоком управления, расположенным над дверцей.
Made in China - уже не стыдно?
В стремлении снизить расходы на производство, многие компании стали переносить свои мощности в Венгрию, Польшу, Малайзию, Тайвань и в Китай. По данным экспертов таможенного управления КНР, в 2008 году экспорт бытовой техники различных брендов из этой страны в Россию составил около 2 млрд. долларов, а по миру — 41 млрд. Те же, кто не решается сделать такой шаг, могут понести существенный урон, пример тому Moulinex, который в конце 20 века стал частью группы SEB, не сумев самостоятельно справиться с конкуренцией. При этом немаловажно, что уровень доверия к товарам, произведенным в Китае, вырос, но их авторитет не сопоставим с европейскими. И все же серьезные фирмы не скрывают, что их изделия собираются в Поднебесной, о чем свидетельствуют честные заявления: Made in China. Однако, не все готовы афишировать подобные факты и порой на продукции, привезенной из Китая, указывают только страну происхождения (например, Германию).
Такая нечестная позиция спровоцировала недовольство в деловых кругах. Именно поэтому SEB Groupe, владеющая марками Tefal, Rowenta, Moulinex, инициировала расследование Федеральной Антимонопольной Службы России в отношении некоторых производителей, вводящих покупателей в заблуждение относительно страны производства своей продукции.
Наша страна тоже превратилась в удобную площадку для разворачивания более дешевого производства. Зарубежные фирмы приобретают у нас уже существующие мощности, на которых устанавливают свои сборочные линии. Примеры: кировский завод «Веста», липецкий завод «Стинол». Но иностранцы так же вкладывают деньги в создание производства «с нуля». Свои заводы в России построили Bosch, LG, Vestel, Beko, Electrolux, Davoline и др.
Все зарубежные бренды занимают свои ниши как на мировом, так и на нашем, российском рынке. Эти ниши определяются амбициозностью марки, способностью завоевывать популярность, лояльностью и, конечно, ценовым фактором. Популярность не всегда напрямую зависит от рекламы и пиар-акций, чаще всего покупатель сознательно ищет продукт, который бы соответствовал его сложным ожиданиям: вызывал доверие, сочетал необходимый набор функций, предполагал высокое качество, имел хороший дизайн и адекватную стоимость.
Рожденный в СССР снова на рынке
Продукция отечественных предприятий и заводов бывших союзных республик также представлена на нашем рынке бытовой техники. Эти компании России, Белоруси и Украины чаще всего являются наследниками заводов, созданных еще во времена Советского Союза. В ту пору их дела шли довольно хорошо, продукция пользовалась неизменным спросом. Однако, когда магазины наших уже самостоятельных государств наполнились импортными приборами, покупатель все чаще стал отдавать предпочтение зарубежным плитам, холодильникам и стиральным машинам.
Тогда многие предприятия пережили тяжелый кризис, но выстояли те из них, которые нашли силы вдохнуть новую жизнь в устаревшее производство. Им пришлось вступить в конкуренцию с заведомо более сильными компаниями, имеющими серьезные преимущества: большой опыт развития в рамках рыночной системы, возможность вести гибкую ценовую политику, быстро модернизировать свои модельные ряды.
Бывшие советские предприятия, кто быстрее, кто медленнее приступили к реконструкции и модернизации своих производств, стали смелее оглядываться вокруг. Они поменяли оборудование, стали осваивать новые технологии, активно использовать импортные комплектующие. Часть заводов превратились в площадки для чужих производств. Другие занялись развитием собственных, в том числе, за счет расширения модельных рядов и запуска новых для себя товаров. Например, предприятие, известное еще как Минский завод холодильников, теперь специализируется на продукции под маркой Атлант, с недавнего времени здесь кроме холодильников производят стиральные машины-автоматы. Компания под названием «Брестгазоаппарат» выпускает плиты Гефест, кроме того, на фирме приступили к выпуску встройки и вытяжек. Промышленно-производственное объединение ЭВТ в рамках бренда De Luxе предлагает своим покупателя новые плиты шириной 100 см на 5 конфорок. В Калуге налажено производство вытяжек Elikor, которые успешно конкурируют с иностранными приборами и заслуженно занимают солидную долю рынка.
Среди отечественных компаний представлены, в основном, предприятия с узкой специализацией (например, Elikor — только вытяжки, «Бирюса», «Саратов» — только холодильники), реже на заводах, занимающихся промышленным производством, работают отделы, производящие товары народного потребления (например, на Ижевском мотозаводе «Аксион-холдинг», ведущем ракетно-космическую деятельность, производят очень достойные мясорубки и соковыжималки «Аксион»).
Кроме уже существующих, в нашей стране возникли новые динамично развивающиеся молодые бренды. В отличие от первых, они не всегда размещают свои производства на родине, как и многие другие, отдавая предпочтение заводам Китая. Часто и торговая марка регистрируется за рубежом — например, в Австрии, Великобритании или в Германии, так что понять, что всем этим руководят наши соотечественники и производят свою продукцию только для России и стран СНГ, сложно.
Техника, произведенная на отечественных предприятиях сейчас, является более конкурентной, чем 10 и более лет назад. Отечественная техника всегда более адаптирована к нашим условиям эксплуатации: например, скачкам напряжения в электросети. Да и продается она на родных просторах. Хотя принимаем мы ее неоднозначно. Покупатели ждут определенного уровня качества, но обязательно при более низких ценах (по сравнению с зарубежными аналогами), и только в этом случае делают свой выбор в пользу «своих».
К сожалению, наши отечественные производители бытовой техники не могут претендовать на роль законодателей и создателей бытовых приборов премиум-класса. Наши кухни, в основном, пестрят иностранными брендами. Можно только радоваться успехам отдельных производителей, но не отрасли в целом. И в ближайшем будущем такое положение вещей вряд ли изменится.
Мой адрес - не дом и не улица
При выборе утюга или плиты покупатель чаще всего интересуется, где произведено это устройство. Ответить на этот вопрос однозначно не так уж и просто. И вот почему. Бытовая техника часто имеет две или даже три родины: страна, где располагается головной офис компании; страна, в которой зарегистрирована торговая марка; и страна, где происходит сборка изделия. Надо иметь в виду, что комплектующие тоже могут иметь многонациональные корни. Почему так происходит, в общем, понятно — производители всеми силами ищут возможность снизить себестоимость готовых продуктов, поэтому размещают свои производства в странах, где расходы на него будут меньше. Кроме того, учитывается и наш менталитет — мы испытываем привычное доверие к качеству товаров из одних стран и недоверие к оному из других. Вот и регистрируются фирмы в европейских странах, руководят ими из России, а собирают технику в Азии.
Источник: журнал «Потребитель»
Локализация завода холодильников Haier в Набережных Челнах уже сегодня достигает 40% и в будущем может быть доведена до 70%, - сообщила в беседе с РБК-Татарстан глава представительства Haier в РФ Людмила Романова
Среди поставщиков комплектующих для завода холодильников Haier есть не только компании из Набережных Челнов, но и со всего Татарстана. Они обеспечивают предприятие необходимыми материалами и деталями. При этом металлопрокат для изготовления дверей, а также компрессоры Haier вынужден закупать в Китае, поскольку на территории России их не производят.
«Нами применяются следующие виды холоднокатаного горячеоцинкованного металлопроката с полимерным покрытием: PCM, VCM, PET. Металлопрокат с тиснением и без него. Локальные производители выпускают металлопрокат с полимерным покрытием в основном для строительной отрасли, где менее значимы требования к качеству. Российские производители потенциально заявляют о технической возможности производства PCM (это металлопрокат с полимерным покрытием на основе полиэфира первой группы отделки с пассивацией хромом трехвалентным). Но нам пока не были предоставлены образцы. По металлопрокату типов VCM, PET технических возможностей производства у российских компаний пока нет, и образцов на российском рынке нами пока не найдено. Кроме того, объем металла, который применяется Haier на заводе по производству холодильников, незначителен, и поэтому российским производителям металлопроката невыгодно специально для нас производить всю цветовую гамму и все типы покрытий», - отметила Людмила Романова.
Для производства холодильников Haier использует компрессоры торговой марки Embraco и Jiaxipera Compressor Co. Ltd. Их ближайшими аналогами являются компрессоры производства ЗАО «Атлант» (Республика Беларусь). По словам Людмилы Романовой, некоторые российские предприятия, выпускающие холодильники, закупают компрессоры у «Атланта». Частично с белорусами работает и зеленодольский завод «Позис». «Мы не используем компрессоры ЗАО «Атлант», потому что они уступают зарубежным устройствам по таким важным для нас характеристикам, как COP-удельная хладопроизводительность и CC-хладопроизводительность», - подчеркнула глава представительства Haier в России.
Людмила Романова надеется, что ситуация может измениться к лучшему. Тогда и компрессоры, и металл надлежащего качества и нужных характеристик можно будет закупать и в России: «Возможно, что-то изменится, и наши металлургические компании начнут производить такой металл».
Напомним, в апреле 2016 года в Набережных Челнах открылся завод по производству холодильников Haier, который разместился в Камском индустриальном парке «Мастер». Объем инвестиций в проект составила 55 млн долларов США. Локализация производства Haier на территории Республики Татарстан позволила создать более 470 высокопроизводительных рабочих мест, увеличила производство высокотехнологичной продукции.
Автор
Борис Кудряшов
90 000 муниципальных отходов попадут в центр зоны .Инвестором является Empol из г. Тылманова. Это компания, которая занимается, в частности, удалением бытовых отходов.
Как мы читаем в официальной документации по этому поводу, будет проведена реконструкция производственного и складского цеха бывшего цеха инжекционных аппаратов PZL - Mielec, который существует уже несколько десятилетий, чтобы приспособить его к функция зала для сбора и перевалки бытовых отходов.
Этот процесс будет заключаться в доставке городских отходов с помощью адаптированных транспортных средств для перевозки отходов (например, мусоровозов) в реконструированный цех. В зале доставленные бытовые отходы будут перегружены на больших транспортных средства для транспортировки к месту их переработки или захоронения за пределами Мелец - в рамках консорциума, в который входит Empol.
Мэр города Мелец издал свое решение об условиях окружающей среды в этом вопросе. Ранее он консультировался с региональным директором по охране окружающей среды и директором правления водосбора. В письме, которое было подготовлено в муниципальном управлении в Мелеце, мы читаем, что не требуется для проведения оценки воздействия на окружающую среду для инвестиций Empol. - В ходе разбирательства потенциально заинтересованные стороны и местное сообщество не представили никаких комментариев или выводов. Также ни одна экологическая (неправительственная) организация не выразила желание участвовать в процедуре и не выдвинула к ней никаких возражений, комментариев, предложений и т. Д.- читаем в решении президента Mielec.
В решении городского совета мы можем прочитать, что «Эмпол» намеревается собирать опасные и неопасные отходы в зоне Мелец . Будут собираться отходы следующих групп: отходы упаковки, отходы строительства, ремонта и демонтажа зданий и дорожной инфраструктуры (включая почву и почву с загрязненных территорий), муниципальные отходы, включая выборочно собранные фракции.
По мнению регионального директора по охране окружающей среды, мы находим положение, указывающее, что отходов, перевозимых в зону Мелец, могут храниться на месте до 72 часов. В рамках вывоза бытовых отходов сбор лома будет осуществляться - если это возможно или необходимо, сбор этих отходов осуществляется на территории ОЭЗ Euro - Park Mielec в Мелеце.
В документах муниципалитета мы можем найти запись, указывающую, что в зал Эмпол должен заходить 71 грузовик с отходами ежедневно . Что будет с отходами после их доставки на точку Эмпол?
- После формальной приемки отходов входные ворота зала будут открыты, машина, доставляющая отходы, войдет в зону разгрузки внутри зала.После въезда транспортного средства въездные ворота автоматически закроются. Выгрузка мусора и работы в зале будут производиться только с закрытой дверью и включенной механической вентиляцией. Разгрузка будет производиться вручную или механически обученными в этой области сотрудниками с соблюдением правил техники безопасности и охраны труда. Приемлемые отходы, в зависимости от их физико-химических свойств, в индивидуальных бункерах будут храниться в контейнерах, бункерах, мешках Big-Sag и навалом, - говорится в документе, подписанном начальником отдела охраны окружающей среды и обращения с отходами. Муниципальное управление в Мелеце, Лучян Низиолек, уполномоченное мэром Мелеца Яцеком Вишневским.
Региональный директор по охране окружающей среды указал, что зал «Эмпол» находится в 700 метрах от ближайших жилых домов. Фабрика мороженого, например, намного ближе, потому что это предприятие, расположенное на территории бывшего комплекса WSK, то есть внутри нынешней экономической зоны. Также в ОЭЗ «Euro-Park Mielec» расположены офисы многих компаний.
ВЫДЕРЖКИ ИЗ ДОКУМЕНТОВ ПО ДЕЛУ
[ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ] 1608731445384 [/ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ]
.
Ирландский офис нанял новых сотрудников, свободно владеющих хорватским, чешским, фламандским, хорватским, чешским, фламандским, греческим, венгерским, румынским, словацким, украинским или польским . В сингапурском офисе Apple работают люди, свободно говорящие на индонезийском и вьетнамском языках. Они должны были нести ответственность за надлежащую подготовку голосового помощника в области связи.Другими словами, понимание культурных нюансов данного языка. Означает ли это на практике, что скоро мы можем ожидать Siri на польском языке?
В нашей стране появилось много прогнозов и домыслов. Надежды росли с каждым месяцем. Сегодня июнь 2021 года, не пора ли ждать конкретной информации о Siri на польском языке от Apple? Конечно, наши ожидания в отношении этого бренда не уменьшаются, а на самом деле растут.
В настоящее время Siri доступна более чем на 20 языках. В небольших европейских странах обычно нет опций на родном языке для голосовых помощников. Тем не менее, новые предложения о работе в Apple предполагают, что Siri вскоре может поддерживать другие языки, в том числе наш польский. Многим комментаторам эта ситуация, казалось, давала понять, что у нас будет собственная версия Siri.
Пока вы ждете Siri на польском языке, на рынке цифровых помощников можно отметить несколько важных тенденций, которые определяют развитие голосовых помощников.Они заставляют наши ожидания новых обновлений все выше и выше.
Популярность голосовых помощников растет уже несколько лет и не спадает. Statistica сообщает, что к 2025 году будут использоваться 8,4 миллиарда устройств со встроенным цифровым помощником. А рынок голосовых помощников будет стоить 27,16 триллиона долларов.
Динамично развивающаяся индустрия искусственного интеллекта - часть тенденции.Разработка соответствующих функций голосового помощника стала возможной и возможной благодаря нескольким важным технологическим достижениям.
Интеграция алгоритмов больших данных и искусственного интеллекта позволила выбрать новаторское направление развития. Новая технологическая ветвь позволила разрабатывать правила приложений, которые не могли быть получены при традиционном подходе к программированию. Во-первых, именно благодаря огромному количеству данных, которые ежедневно поступают в Интернет, алгоритмы уточняют шаблоны, ответственные за все более высокую эффективность голосовых помощников.Google, безусловно, использует это огромное количество информации.
Благодаря интеграции правил NLP (обработки естественного языка), статистических правил, технологий и огромной базы данных, алгоритм способен распознавать различия в терминах интонации, произношения и грамматических нюансов. Алгоритм становится все более и более чувствительным к широкому спектру акцентов и дефектов речи.
Глоссарий: (НЛП - это подраздел лингвистики, информатики и искусственного интеллекта, который занимается взаимодействием между компьютерами и человеческими языками.Основными проблемами в НЛП являются распознавание речи, понимание языка, а также формирование языка.)
Что мешает многим интернет-пользователям регулярно пользоваться голосовым помощником, так это его ненадежность. Региональные акценты и дефекты речи могут мешать распознаванию слов, а алгоритм может с трудом отфильтровать фоновый шум.
Это случилось с Apple, которая первой в 2011 году запретила голосового помощника Siri.Многие пользователи выражали разочарование по поводу плохой способности правильно понимать и интерпретировать голосовые команды.
На точность помощника влияют многие факторы, такие как фоновый шум, время произнесения слов и специфическая терминология. Эти факторы затрудняют достижение точности.
Люди учатся распознавать язык с детства. Во-первых, послушав речь мамы. Его интонация, интонация и произношение.Затем мозг создает шаблоны и связи на основе того, как родители используют язык. Со временем многие контексты использования данной фразы становятся нам автоматически понятными.
Алгоритмы машинного обучениятакже нуждаются в соответствующем обучении. Однако они требуют гораздо большего количества различных примеров, предпочтительно содержащих все возможные ситуации, все возможные грамматические вариации, шумы, контексты. Поэтому для правильной адаптации алгоритма к нюансам данного языка необходимо использование новых технологий и огромной базы данных.
Следовательно, не для всех языков и регионов есть свои версии.
Во всем мире с динамичным развитием машинного обучения появляется все больше и больше взаимосвязанных устройств, в которых распознавание голоса является ключевой функцией.
На практике оказывается, что голосовой набор просто более эффективная форма обработки данных: человек может сказать в среднем 200 слов в минуту, но может написать только 60.Это также более естественно и требует меньше усилий.
Что можно сказать о себе, так это то, что мы становимся все более занятыми. Мы должны действовать эффективнее, быстрее, действеннее. Технологии, которые нас в этом поддерживают, становятся все более популярными.
Я несколько раз выбирал голосовую почту вместо текстового сообщения. Все движется в сторону функциональности, которая более естественна и удобна для обработки контента. Так сколько еще мы собираемся использовать пальцы, чтобы проклинать сообщения?
Общение с ассистентом соответствует этой тенденции.
Кроме того, виртуальных помощников не следует рассматривать как гаджет, предназначенный для частных лиц. Предприниматели также могут эффективно его использовать. Например, виртуальный помощник может выступать в роли доступного помощника с энциклопедическими знаниями. Виртуальные помощники экономят время, автоматизируя такие действия, как организация встреч, проверка инвентаря, проверка информации, чтение сообщений, в то время как предприниматель делает что-то еще.
Есть секторы, где голос является единственным возможным способом общения, в общем, он позволяет вам освободить руки и зрение для другой важной деятельности, выполняемой параллельно.
Помимо Apple, на рынке голосовых помощников очень динамично развиваются и другие бренды, такие как Google Voice, Amazon Alexa и Microsoft Cortana. Алгоритмы Google предлагают польским пользователям польскую версию помощника. На данный момент они умеют распознавать контекст, вариации единственного и множественного числа, флекции падежами, синонимы. Связь между пользователем и алгоритмом для функционального управления оборудованием требует, чтобы алгоритм точно распознавал различные варианты, которые обычно используются в польском языке.
Все последние данные и статистические прогнозы указывают на то, что Google Assistant еще больше укрепит свои лидирующие позиции на рынке голосовых помощников.
Согласно Ovum, к 2024 году «Google Assistant будет доминировать на рынке устройств, поддерживающих голосовой ИИ, с долей рынка 23,3%, за ним следуют Bixby от Samsung (14,5%), Siri от Apple (13,1%), Alexa от Amazon (3,9%) и Microsoft. Кортана (2,3%).
Google может похвастаться тем, что по состоянию на май 2017 года его алгоритмы машинного обучения достигли 95% правильности на английском языке. В настоящее время это самая высокая точность среди голосовых помощников. Другими словами, частота ошибок составляет 4,9%, что делает Google первым в группе, кто опустился ниже порога в 5%. Это делает его почти таким же эффективным, как человеческое распознавание языка.
Google установил очень высокую планку с точки зрения языковой поддержки и доступности различных функций для голосового помощника.Apple придется работать намного лучше, если она хочет расширить долю рынка Siri.
Что делает Siri уникальным, так это доступ к помощнику во всей экосистеме, предлагаемой Apple. Эргономика и функциональность всей системы - вот что побуждает пользователей делать дополнительные вложения в устройства Apple. Вся экосистема Apple делает Siri везде, где находится пользователь. В дороге, дома, а для некоторых - буквально на теле. Это дает Apple огромное преимущество.
Пользователи ожидают, что новый вариант на польском будет по крайней мере так же узнаваем, как и на других языках.
Многие факторы мешают удовлетворительному развитию голосовых помощников на польском языке. Я имею в виду сложности грамматики польского языка. Не стоит забывать и о стандартах, которыми славится Apple. Цели и ценности, которые сделали его уникальным среди других быстро развивающихся гигантов.
Цифровые возможности виртуальных помощников в настоящее время считаются одним из наиболее важных технологических достижений.Наиболее перспективные потребительские тенденции. Время покажет, как изменится ситуация на рынке с последующими улучшениями и обновлениями различных систем.
.Тонна оборудования Apple прошла мимо моего дома. Все началось с iPhone 3GS, которому я, наверное, отдал всю свою зарплату, он меня очень обрадовал. Затем произошел скачок с Samsung Galaxy S2, который съедал 3GS по качеству экрана. Затем Apple вернулась с iPhone 4, и так и осталось. Были MacBook, были аксессуары, и есть iMac, iPhone 11 Pro и Airpods в двух вариантах, а также iPad Mini 2, который уже пресытился своей жизнью.
Я большой поклонник идеи iPad Mini. Это отличное оборудование ... для дивана. Его небольшой размер и вес делают его удобным в использовании, в основном, без каких-либо специальных задач. Поэтому после 1-го поколения, когда оно только состарилось, я не долго думая купил второе поколение. Этот быстро перешел в руки моих детей, где до сих пор с большим трудом, но все еще служит проигрывателем мультфильмов YouTube Kids.
К сожалению, его жизнь, вероятно, закончилась несколько лет назад, потому что, к сожалению, старый процессор плохо справляется с другими приложениями, и пришло время для изменений.Проблема в том, что я не куплю новый iPad Mini, потратив 2 тысячи злотых на оборудование, которое сейчас выглядит как поколение нескольких лет назад. Конечно, чутье важнее дизайна, но для меня это противоречит логике. Вот почему я жду iPad Mini с обновленным дизайном, известным по iPad Pro. Если Apple уберет только огромные рамки, у нас будет дополнительное полезное пространство, а великолепный и очень удобный размер останется прежним. Я готов платить за такое оборудование. Детям понравится YouTube Kids, великолепная Apple Arcade (папа, вероятно, тоже будет использовать) и, прежде всего, отличное оборудование для вечернего просмотра веб-страниц.
Я был рад, когда в сети появились первые сообщения о том, что во время сентябрьских премьер дневным светом также увидят обновленный iPad Mini. В сети появились первые рендеры, информация о поддержке FaceID. К сожалению, после информации об утечках, чем ближе к событию Apple, тем меньше информации об iPad Mini, но все больше и больше об iPad Air, который должен извлечь выгоду из тех изменений, на которые я надеялся в случае с Mini. . Я тихо надеюсь, что Apple всех разыграет и покажет новое поколение маленьких планшетов, но, к сожалению, это не похоже.
Вопрос в том, станет ли iPad Air идеальной альтернативой? В течение нескольких дней у меня была возможность использовать iPad Pro и iPad Air текущего поколения параллельно, не говоря уже о весе версии PRO, но размер обоих устройств просто слишком велик для использования на диване. Я привык, что могу держать устройство в одной руке, чего нельзя сказать о версии Air. Однако самое худшее за всю историю - это то, что, глядя на даты премьеры iPad Mini, они появляются очень нерегулярно, и нам пришлось ждать 4 года последнего обновления Apple! Боюсь, что если не сейчас, вам придется полюбить iPad Air, но я все же верю, что мы увидим версию Mini, и что я смогу снова закрыть глаза, заплатить и наслаждаться ею.
.90 000 мнений, опытов поляков. Как заказать в 2020 году?До недавнего времени китайская продукция ассоциировалась скорее с дешевой, очень низкой ценой, что, однако, прекрасно отражало качество изготовления. Однако растущая популярность таких китайских интернет-магазинов, как Алиэкспресс, начинает существенно менять этот взгляд на китайскую продукцию. Стоит добавить, что сам Китай все более честно подходит к своей работе.
Хотя прогресс, связанный с улучшением контроля качества в этой стране, все еще медленный, все меняется к лучшему, и последнее повальное увлечение китайским брендом электронного оборудования Xiaomi, прочно проникающим на европейский рынок, является лучшим доказательством того, что качество производства там явно поднимается.Сегодня мы заглянем на сайт SHEIN , который представляет собой не что иное, как китайский магазин одежды . Примечателен ли здесь шоппинг и сочетается ли доступная цена с хорошим качеством?
сайт. Источник: http://shein.com Прежде всего, очень важно, что SHEIN не новичок на рынке. Бренд был фактически создан в 2008 году и с тех пор очень динамично продвигается вперед, чтобы стать одним из самых важных игроков на рынке текстильной промышленности Китая.Чтобы сделать покупки проще для клиентов, в настоящее время у компании есть 3 офиса на разных континентах. Конечно, штаб-квартира находится в Китае, но компания также работает в Европе и США.
Компания специализируется на продаже всех видов одежды , как женской, так и мужской, но собственных марок. SHEIN уделяет не только удобству совершения покупок, - прозрачному веб-сайту и удобной системе завершения транзакций.В то же время в магазине работает очень популярная, особенно среди fashion-блогеров, партнерская система .
В магазине также ведется постоянная работа над улучшением условий доставки товаров, чтобы каждый покупатель, независимо от того, в какой точке мира он проживает, мог быстро получить удовольствие от своих покупок. Для удобства веб-сайт также расширен и включает различных языковых версий, 7 из которых в настоящее время доступны, включая несколько европейских языков, английский и арабский.
Несомненным преимуществом интернет-магазина SHEIN является большая универсальность его ассортимента. На самом деле, каждый найдет там что-то для себя, ведь доступен как для женщин, так и для мужчин, доступен весь ассортимент текстильной промышленности . В магазине женщины найдут, среди прочего, модные платья, костюмы, нижнее белье, куртки и брюки, а также модные аксессуары и элегантную обувь для различных случаев. Такой же выбор одежды касается и мужчин, которые легко могут одеваться в магазине с головы до пят в любое время года.
Мы уже упоминали, что SHEIN пытается создать магазин , максимально удобный для пользователя , в котором совершение покупок будет прозрачным и быстрым. Результатом является - простой процесс заказа , который существенно не отличается от системы, известной во многих других популярных интернет-магазинах. Как тогда заказать на SHEIN.com?
Продажа.Источник: http://shein.com Важно подчеркнуть, что магазин одежды SHEIN постоянно пытается побудить своих пользователей совершать покупки с помощью рекламных кампаний. На сайте вы найдете специальную категорию с всегда актуальными продажами , которые могут достигать даже уровня 90%. Кроме того, как новые пользователи, мы получаем купон на скидку для покупок в начале, и, участвуя в партнерской программе и рекомендуя магазин, вы, конечно же, можете получить дополнительные привлекательные скидки.
Интернет-магазин китайской одежды SHEIN может стать интересной альтернативой многим из местных бутиков . Важным преимуществом является то, что у нас есть широкий выбор одежды в одном месте, и мы можем использовать оптовые цены для розничных покупок .
Решаясь на покупку одежды, к информации о размерах стоит отнестись с недоверием. Стандарты маркировки размеров могут различаться в странах Азии, Европы и США.Чтобы быть более уверенным в том, что приобретенная одежда подойдет вам по размеру, лучше всего придерживаться конкретных размеров, которые можно найти на каждой странице с предложением одежды.
.90,000 Французская компания заплатит огромный штраф. За йогуртовВ рекламе и на упаковке дочерняя компания Danon в США, Dannon, утверждала, что и Activia, и DanActive улучшают иммунитет.Между тем, как пишет Gazeta Wyborcza, по мнению американских экспертов, нет никаких доказательств благотворного действия продукции Dannon.
Вот почему прокуратура 39 штатов и федеральные власти подали на компанию в суд.Однако юристы компании поладили с прокуратурой. За отзыв иска компания заплатит 21 миллион долларов. «Такие компании, как Dannon, не должны переусердствовать с научными данными, используемыми для продвижения продукта», - заключил соглашение глава Федеральной торговой комиссии Джон Лейбовиц.
.T-Mobile Polska S.A. - ранее Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o. (PTC) была основана в 1995 году как общество с ограниченной ответственностью. 16 сентября 1996 года Polska Telefonia Cyfrowa начала коммерческую деятельность под брендом Era GSM, предлагая абонентам услуги мобильной телефонии в стандарте GSM. В 1998 году было представлено первое предложение с предоплатой (Tak Tak), которое заменило предложение, проданное под новым брендом Heyah в марте 2004 года.С апреля 2005 года компания первой в Польше предлагает услугу передачи данных Blue Connect. 5 июня 2011 года бренд Era был заменен на международный бренд T - Mobile.
Соучредитель и в настоящее время единственный владелец T - Mobile Polska S.A. существует глобальный телекоммуникационный концерн Deutsche Telekom Group (DT), в который, среди прочего, входят T-Mobile и T-Systems. В группе работают более 226 000 человек по всему миру и работают в 50 странах мира. Deutsche Telekom - один из мировых лидеров на рынке интегрированных телекоммуникационных услуг.Он обслуживает более 242 миллионов клиентов мобильной телефонной связи, более 27 миллионов клиентов фиксированной связи и более 22 миллиона клиентов фиксированных широкополосных сетей Интернет (дополнительные статистические данные).
T-Mobile Polska предоставляет услуги мобильной связи с использованием технологии LTE, покрывая почти 100% населения и территорию Польши , а также голосовую связь через LTE и передачу голоса через Wi-Fi. С 9 июня 2020 года клиенты T - Mobile могут использовать сеть 5G .Благодаря 1650 базовым станциям, расположенным по всей Польше, технология охватывает 6,3 миллиона человек в Польше. Информация о технологии 5G в T-Mobile доступна по адресу https://5g.t-mobile.pl. Услуги фиксированной связи предоставляются с использованием собственной или арендованной оптоволоконной сети, а благодаря, помимо прочего, нескольким центрам обработки данных, T-Mobile также предлагает весь спектр услуг ИКТ.
Высочайшее качество услуг передачи голоса и данных, предоставляемых клиентам T - Mobile Polska, подтверждено независимыми исследованиями качества сети.В опросе, проведенном независимой компанией umlaut (ранее P3 Communications) в мае 2020 года, T-Mobile в пятый раз подряд набрал , самый высокий балл среди всех операторов, набрав 919 баллов из 1000 возможных и . победа в категории «Голос и Интернет» мобильных во всех трех областях (города, поселки, дороги). Кроме того, потребительские тесты в приложении Speedtest.pl показывают, что сеть T - Mobile предлагает очень высокие средние скорости передачи данных.
T-Mobile активно поддерживает развитие инноваций и молодого предпринимательства. Как часть hub: raum - инновационного центра Deutsche Telekom Group со штаб-квартирами в Кракове и Берлине, он предлагает всестороннюю поддержку стартапам в четырех областях: финансирование, рабочее пространство (коворкинг), наставничество и экспертные консультации, а также доступ к ресурсам Deutsche Telekom (например, клиентская база, технические услуги, доступ к инфраструктуре). Это единственная площадка, которая предлагает такие широкие возможности молодым предпринимателям из Центральной и Восточной Европы.В рамках проектов, реализуемых на хабе: raum, разрабатываются продукты и услуги для связи устройств в сетях IoT и NB IoT, а также в будущем в сети 5G.
Для T - Mobile Polska способ ведения бизнеса был важен с самого начала. Убеждение в том, что сильная компания может быть построена только благодаря энтузиазму и приверженности сотрудников, доверию поставщиков и деловых партнеров, качеству услуг, предоставляемых клиентам, и благосклонности социальной среды, привело к тому, что сегодня T-Mobile Polska представляет один из самых сильных телекоммуникационных брендов.Ответственная деловая деятельность периодически доводится до сведения DT. В 2020 году T-Mobile Polska опубликовала отчет о корпоративной социальной ответственности, в котором подытожены действия, предпринятые в 2019 году. В электронной версии отчета использованы элементы технологии виртуальной реальности.
В 2013-2017 годах компания T-Mobile была организатором одной из самых популярных социальных кампаний в Польше «T-Mobile Pomoc Mierza Kilometrami», направленной на поддержку детей с ограниченными физическими возможностями.В рамках пятилетней кампании T-Mobile пожертвовала 5 млн злотых Фонду TVN «Nie You're Sam» на приобретение реабилитационного оборудования. В проекте принимали участие многие известные и популярные личности из мира спорта и культуры, в нем активно участвовали сотни тысяч поляков.
T-Mobile особенно активно участвует в проектах, сочетающих мир технологий и широко понимаемую культуру, что близко к философии бренда. Они сосредоточены на так называемых Цифровой образ жизни. В рамках своего проекта Electronic Beats создает ценную платформу, объединяющую аудиторию, интересующуюся музыкой, культурой и городским искусством.T-Mobile также активно способствует развитию польского киберспортивного рынка: он спонсировал Академическую лигу (единственную студенческую лигу в стране), чемпионат Польши ESL, а в 2018 году был одним из самых заметных партнеров Intel Extreme Masters Katowice.
В 2020 году T - Mobile стала официальным спонсором национальной сборной Польши по футболу, в которую входят: национальная сборная, сборная U21, молодежные и женские сборные. Оператор также является партнером сайта «Łączy nas świat», где публикуется самая важная информация об играх наших национальных сборных.
В ближайшем будущем планируется слияние T-Mobile Polska S.A. и Tele Haus Polska sp. z o.o. В опубликованном 28.10.2020. план слияния включает детали сделки.
.90,000 Cult: Нет стыда - Новости• Kult, одна из самых известных польских рок-групп, в этом году отмечает свое 35-летие.Его визитная карточка неизменно певец Казик Сташевский
.• Группа выпустила пятнадцать студийных альбомов и выпустила такие хиты, как «Арахья», «До Ани», «What for Freedom», «Польша», «Плохие дела у коллег во всем мире», «Эй, не знаю. »,« Селина »или« Ягненок »
• На музыке группы выросло несколько поколений из
фанатов.• 2 сентября Kult выступят в Губалувке в Закопане, где выступят в рамках "Hej Fest!"
Kult - это уникальная команда на польской сцене - учреждение, предприятие, проверенная компания, которая уже 35 лет вдохновляет следующие поколения слушателей.Или хотя бы третье поколение. Он вдохновляет характерной музыкой, граничащей с роком, панком, а иногда и джазом и электроникой, а также яркими, острыми, ироничными, а иногда и слегка игривыми текстами с явным социально-политическим подтекстом.
Это не значит, что поклонники Kazik и Kult фанатично подходят к своим кумирам - интернет-форумы наполнены эмоциональными дискуссиями о последних альбомах группы, ее деятельности, планах и достижениях.Они полны критики и оговорок. Любовь? Да, но не слепой.
Рядом с мостом
Группа выпустила пятнадцать студийных альбомов, среди которых такие шедевры отечественного рока, как «Послушай себя», «Успокойся», «Тата Казика» или «Последний крах корпоративной системы».Последний альбом "Shy" вышел в прошлом году и, как и два предыдущих, стал платиновым. В отличие от более ранней "Prosto", она принесла музыку немного менее гитарную, но все же врезавшуюся в рок, в то же время более легкую, спокойную, более вкусную. Также он был дополнен альбомом «Позор. Приложение 2016 ».
Kult может нравиться или нет, и вы, наверное, можете пройти мимо равнодушно, но его невозможно обвинить в льстивых коммерческих вкусах - это группа, играющая в своем собственном стиле и в своей лиге.А может по этой причине редко экспериментирую. - Мы немного, соблюдаем правильные пропорции, как у Rolling Stones, выше жопы не прыгаем, а просто играем свои, - говорит Казик Сташевский.
Концерт или взаимодействие
Kult славится своей способностью создавать уникальную концертную атмосферу.Он играет в среднем три часа, часто меняя аранжировку и подборку песен, поэтому фанаты никогда не знают, какие песни они услышат в конкретный день. Вы сможете узнать об этом 2 сентября в Губалувке в Закопане, где Казик и его компания выступят в рамках последнего концерта из цикла «Hej Fest», который в этом году прошел с 15 июля. Год назад они сделали то же самое.
- Фестиваль высочайшего географического и художественного уровня, - говорит Казик из "Hej Fest".- Для меня концерт всегда был взаимодействием, возможностью контактировать с аудиторией.
До культа на 17.Органек выступит в 30.00, а затем в 19:15 состоится финал Фестиваля поддержки. Главная звезда вечера выйдет на сцену в 20:30. - Мы стараемся не отказывать исполнителям, которые приезжают с нами выступать, - уверяет Казик, вспоминающий историю, которая произошла с группой с Republika, которую они должны были выступать раньше. - В день концерта оказалось, что мы нарушаем их художественную однородность и не можем играть. Вот почему, поскольку мы стали более узнаваемыми, я всегда поддерживаю менее известные молодые группы, играющие перед нами.
Ситуация на горизонте
Kult - группа-долгожитель - первый концерт состоялся 7 июля 1982 года в клубе Remont в Варшаве.- Пришло 34 человека, мы продали 14 билетов, 20 человек вошли бесплатно, - вспоминает Сташевский, который признается, что все чаще чувствует эти годы «костями», но старается не влиять на музыку и форму группы.
- Вообще у меня гораздо меньше энергии, чем в предыдущие годы.Я не считаю это странным, потому что это вопрос календарной записи - я больше не энергетический гейзер, который мог бы 20 часов сидеть за компьютером, слушая музыку, и лететь в студию с записями. С другой стороны, когда на горизонте появляется сложная ситуация, я все еще могу сосредоточиться и задействовать себя.
- Я проеду эту дорогу, наверное, до конца, пока у меня хватит здоровья и некоторые люди захотят это услышать, - объявляет он.
Сделано в Культе
Kult - формация, которая занята не только концертами, но и студиями, поэтому фанаты не могут жаловаться.Если кому-то не хватало прошлогодних релизов группы - «Shy» и его «Дополнение», то 8 сентября он сможет купить двойной концертный альбом «Сделано в Польше», который является саундтреком к концертам с прошлогоднего Orange. Тур. В набор, помимо песен с «Позора», войдут и лучшие хиты, такие как «Арахья», «До Ани», «Какая свобода», «Польша», «Во всем мире коллеги идут плохо» , «Эй, ты или нет», «Селина» или «Агнец». Мы даже можем услышать такую красивую старость, как «Кровь Бога», созданную в 1982 году.Произведение, которое одновременно является культовым и ... культовым.
Это будет первый концертный альбом группы после "MTV Unplugged", выпущенного в 2010 году и получившего статус бриллиантового альбома.
Каждая копия, приобретенная заранее (до 3 сентября включительно), будет подписана всеми девятью участниками группы, которые, помимо Казика, в настоящее время состоят из: Войцеха Яблоньского (гитара), Петра Моравца (гитара), Иренеуша Вереньского. (бас), Томаш Гёш (ударные)), Януш Грудзинский (клавишные), Томаш Глазик (саксофон), Ярослав Валны (тромбон) и Януш Здунек (труба).
Проницательный и точный
Лучшие хиты Культа, «Арахья», «Эй, не знаю», «Более одного» или «Польша» слушали в 80-е годы.везде - дома, на концертах, на вечеринках, прогуливающих занятиях, у костра или во время свиданий. С кассет, аналогов, радио, Trójka или Rozgłośnia Harcerska, иногда по телевидению. В них было что-то большее, чем обычная панк-энергия, которая позволяла им выразить свое юношеское разочарование, бунт и неудовлетворенность - это была отличная музыка и мудрые, проницательные и метафорические тексты Казика, с которыми вы могли себя идентифицировать. Чрезвычайно точный, являющийся горьким, но порой не лишенный юмора, социологический анализ, проницательно и точно отражающий проблемы современного мира и Польши.
Пожалуй, наиболее ярким примером является «Польша», также известная как «Я живу в Польше», которую можно назвать резким антигимном. Текст «Польши» не навязывал трактовку действительности, а просто описывал ее.Песня, записанная в 1987 году, изначально исполнялась только на концертах, так как ее выпуск был приостановлен цензурой. Только в 1992 году она вышла на переиздание второго альбома группы "Listen to it to you" (1987).
Культура против драки
В истории Kult много взлетов и падений, творческих кризисов или смены состава - самый впечатляющий из них произошел в 2008 году, когда спустя почти двадцать лет группа распалась с Кшиштофом "Banana" Банасиком, гитаристом и валторнщиком, который сильно повлиял на звучание Kult.Речь шла не о художественных различиях, а о ... простой ссоре. Ладно, ряд.
«Проза банальнее», - описал ситуацию Казик на официальном форуме группы.- Вчера утром в машине произошла причудливая скандала по поводу места, во время которой Виртарка чуть не попал в метро. Уровень агрессии Кшиха был настолько высок, что остальная часть группы и техники покинули машину. Я еще не был там, но когда я вылез из клетки в машину, все очень испугались. Когда я выразил свое удивление и возмущение ситуацией, мне крикнули, что я на стороне Пьетро. «И на чью сторону я должен выступить против такого поведения?» - спросил я, и Банан вылез из фургона и направился домой.Несмотря на мольбы, он не вернулся. Он оставил свою группу по собственному желанию в день выступления.
Banana был заменен в Kult гитаристом Войцехом Яблоньским и тромбонистом Ярославом Пошным. Для многих фанатов музыка группы никогда не была прежней, тем более что исключенный музыкант также был композитором значительной части своего репертуара
.Что-то вроде монархии
Изменения с изменениями, но без харизматичного лидера Казика Сташевского не было бы культа.Казик реализует себя не только в группе, но и в многочисленных побочных проектах - он выпустил восемь сольных альбомов и четыре как Kazik Na ywo, три с формацией El Dupa, плюс компакт-диски с песнями Курта Вайля и Тома Уэйтса, у него также есть много гостевых выступлений.
Его последний альбом - «Tata Kazika Kontra Hedora», записанный в этом году совместно с ProForma Quartet и содержащий песни на тексты отца художника, Станислава Сташевского, который, по сути, является продолжением альбомов Kult 1990-х годов., «Тата Казика» и «Тата 2».
- В Поклонении есть своего рода монархия, - приравнивает Казик, отмечая, что он надеется, что это можно описать как просвещенную монархию. - Эта модель, в которой я отвечаю за художественную заботу о команде, а наш менеджер, Пиотрек Ветеска, отвечает за организационную и техническую сторону, она очень хорошо работает в Kulta, и, прежде всего, я к ней привык.
Нет необходимости возвращаться
Kult Поклонники также привыкли - не только к высокому уровню музыки группы, но и к часто бескомпромиссному, а иногда и удивительному поведению Казика - достаточно воспоминаний о его знаменитом сольном выступлении, когда он «пел» в сушилку в зале. фестиваль в Сопоте в 1991 году, восстав против навязанного организаторами воспроизведения.
В 2009 году Казик отказался от участия в конкурсе «Superjedynek 2009» в Ополе, в официальном письме TVP с просьбой отозвать на него заявки в следующих номинациях: артист года, хит года и альбом. года.До этого не регулярно забирал Фредериков.
Музыкант не скрывает, что, как и фанаты, он критически относится к некоторым достижениям своей группы, таким как альбомы "Salon Recreativo" (2001) и "Poligono Industrial" (2005), а также к предпоследнему "Prosto" ( 2013).- На «Салоне ...» было много хороших песен, но мне не нравится звучание альбома, особенно микс. «Полигоно ...» звучит намного лучше, но пока она писалась, у нас были проблемы с репертуаром. Вот почему я считаю оба релиза неудачными. (…) Каждый альбом показывает состояние души и наши возможности в данный момент. Было, это случилось, это случилось. Нечего возвращаться.
Когда текст не течет сам по себе
В недавнем интервью Onet Казик честно признался, что он знает, что то, что он пишет сегодня, слабее того, что он когда-то написал.Он сопровождает его с момента завершения работы над сольным альбомом "Los Must Change" 2005 года. - Это был последний раз, когда у меня было ощущение, что текст «переливается», он состоит из самих композиций. С тех пор все, что я пишу, стало тяжелее. Меня ничего не совсем устраивает.
- Постоянно борюсь с сомнением: сидит ли, как звучит, нет ли намека на что-то? Бывает даже, что у меня срабатывает этот сенсор: «ох, ох ты, блять, польский текст».Например, на альбоме «Просто» было несколько песен, к которым я написал плохие тексты. Потом какое-то время я пытался убедить себя, что они не так уж и плохи.
Несколько лет назад он признал, что у него нет той формы, которая была у него в «тридцать».- Я мог трахнуть три альбома за один год, и все они были хорошими - посмотрите на «Oddalenie», «Соглашение о разделениях» и «Dad 2», все из 1994 года. Теперь мне нужно больше времени. С возрастом он становится ленивым. С правильными пропорциями я когда-то чувствовал себя Моцартом, а сегодня больше похож на Сальери.
90 100 Есть неопровержимый фактСташевский также может признаться в моральной ошибке иного рода, а затем извиниться.Как и в 2006 году, когда он выразил сожаление по поводу того, что был пьян во время субботнего концерта в Катовицком «Сподеке».
Музыкант разместил в Интернете специальное заявление: «В субботу в« Сподеке »я был пьян, и это неоспоримый факт.Около дюжины месяцев я не очень хорошо проводил время в своей жизни. А после фляжек все легче и намного счастливее (...) Я поступил как ... сломанный, не обращая на тебя внимания. Я могу попросить прощения (...) Многие люди считают делом чести выпить со мной, и я часто поддаюсь своим проблемам с алкоголем ».
К счастью, более поздние интервью и анкета Казика показывают, что это «не очень хорошее время в жизни» определенно осталось в прошлом.
Шок и недоверие
В истории Kult, и особенно во взаимоотношениях группы с фанатами, которые всегда были очень близки, нет недостатка в спорах и в других.В 2009 году Казик назвал «нахуй меня» тех фанатов, которые незаконно скачали альбом «Ура!» Из Интернета перед премьерой. И позже он подтвердил свое мнение.
«Они меня очень разочаровали», - признал он. - Я думал, что у моей аудитории высокие моральные стандарты.Я был уверен, что фанаты Kult со мной этого не сделают. Я настолько верил в их честность, что использовал их как пример в подобных спорах. Когда на моем форуме шла дискуссия о художественном уровне украденного материала, я подумал, что это параноик. Я читал - эта штука хорошая, а эта - нет. Шокирует. Кошмарный опыт. И движимый эмоциями, я написал, что думаю по этому поводу. И я совсем не ухожу. Скачивание материала возможно только с согласия автора. Я не давал такого согласия.
Единственный такой культ в Польше
Билеты на концерты Kult распродаются в багажнике, и, вероятно, они будут одинаковыми как во время предстоящего «Hey Fest!», Так и во время следующего выпуска Orange Route, который в октябре и ноябре охватит обе зарубежные страны (Дублин, Манчестер , Лондон, Гаага) и Польше (Лодзь, Жешув, Торунь, Щецин, Зелена-Гура, Белосток, Гдыня, Вроцлав, Катовице, Познань, Краков и Варшава дважды).
- Год за годом мы можем финансово завершить тур Orange Autumn без спонсоров.И уже какое-то время говорю, что на этот раз это будет невозможно, - смеется Казик. - Для такой большой группы, таких длительных гастролей и концертов на таких больших площадках, это, наверное, один из немногих, если не единственный случай в Польше.
Из страсти, а не ради денег
Группа отправится в акустический тур в следующем году, и, вероятно, они также постепенно начнут думать о следующем альбоме.И что ждет Культ в грядущие годы? Никто этого не знает. Однако Казик уверяет, что занимается музыкой из увлечения, а не ради денег. И это никогда не изменится.
- У меня нет этой угрозы по очень простой причине: мне больше не нужно зарабатывать деньги.Тем не менее, я заработал немного денег на музыке, и да, я немного выпил и потратил на различные другие развлечения, но я также много вложил и считаю себя хорошо обеспеченным. Ну, я мог бы, как вы выразились, сидеть в кресле даже целый год - полгода на Тенерифе, полгода в Польше. Но я, блядь, не мог.
Поклонники Kult, также наиболее критичные из них, тоже не в состоянии сделать многое - и, самое главное, навсегда расстаться с группой.
.
